مدیر بودن همان اندازه که جذاب به نظر می رسد ، باعث خواهد شد که فشار و مسئولیت بیشتری همراه خود بیاورد.همچنین دیگر شما به عنوان یک مدیر خوب تنها پاسخگویه کار خودتان نخواهید بود بلکه تمام افرادی که زیر دست شما کار میکنند در ارزیابی عملکرد کاری شما تاثیر گذار خواهند بود.
شما برای پویا نگهداشتن کارمندانتان باید که یک مدیر خوب باشید. بیشتر کارمندان به خاطر کارشان نیست که از یک شرکت می روند، بلکه به خاطر مدیرشان است. البته شما هم نمی توانید از تمام کارمندانتان سوال کنید که چگونه مدیری هستید. چون کارمندان هم به دلایل مختلفی همچون از دست دادن شغل و … حقیقت را به شما نخواهند گفت.
۱٫ برای سلامتی و امنیت ما ارزش قائل بوده اند
۲٫در شرایط ناپایدار از ما محافظت کرده اند
۳٫به ما آموزش داده اند و الهام بخشیده اند
۴٫با همدلی به ما گوش داده اند
۵٫درهای جدیدی در مسیر شغلی ما باز کرده اند
۶٫قدردان تلاش های ما بوده اند
۷٫رهبری را در ما پرورش داده اند
۸٫اهمیت کارمان را به ما یاد آوری کرده اند
۹٫راهبری و نقش فعال داشته اند
همان گونه که مشاهده کردید، اکثر موارد مسائل پیچیده ایی نیستند که با کمک آنها می توان تاثیر مثبت بر روی زیر دستان گذاشت.
تنها کافیست با رعایت همین نکات تا حد قابل توجهی از خودتان در ذهن کارمندان تصویر مثبت تری بسازید.
هیچ وقت یک کارمند بدون داشتن یک ذهنیت مثبت از مدیر خود از او پیروی نخواهد کرد.
در کنار تمام خصوصیات فردی که یک مدیر خوب ، او باید لیاقتش را اثبات کند تا تعهد کاری در دیگر اعضای گروه هم ایجاد شود. این نکته بسیار از اهمیت بالایی برخوردار است.